詳細(xì)介紹了工程建筑工程成本咨詢對(duì)成本控制的必要性，在這個(gè)基礎(chǔ)上各自從工程建筑工程的不一樣階段剖析了工程建筑工程成本咨詢對(duì)成本控制的危害，致力于合理操縱工程成本，為工程建筑工程企業(yè)減少工程成本得到大量經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益。

1簡(jiǎn)述

伴隨著中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水準(zhǔn)的提升，工程建筑工程領(lǐng)域的工程成本管理方法也在加強(qiáng)管理，成本管理方法是工程成本管理方法的關(guān)鍵工作中，工程成本管理方法對(duì)成本管理方法具備關(guān)鍵實(shí)際意義，對(duì)工程建筑工程各階段的成本管理方法有不可忽視的危害。工程工程造價(jià)咨詢主要是有關(guān)工作員依據(jù)工程工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料開(kāi)展剖析，歷經(jīng)技術(shù)專業(yè)的剖析評(píng)，為工程工程造價(jià)出示立即合理的服務(wù)支持，為全方位獲得工程造價(jià)信息打下基礎(chǔ)，為全面推行工程工程造價(jià)操縱造就資源優(yōu)勢(shì)。

2工程成本咨詢?cè)诔杀究刂浦械膶?shí)際意義

2.1工程成本咨詢有利于實(shí)時(shí)控制工程成本。工程建筑工程成本操縱是一個(gè)長(zhǎng)期性的動(dòng)態(tài)性全過(guò)程，工程成本咨詢有利于在這里全過(guò)程中全方位操縱工程成本。一般工程建筑工程新項(xiàng)目從工程逐漸早期逐漸開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)算，制訂相對(duì)應(yīng)的工程成本操縱計(jì)劃方案，在中后期新項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程中嚴(yán)格遵守早期方案，為此方法開(kāi)展成本控制，理論上這類(lèi)成本控制方法獲得一定實(shí)際效果，但工程建筑工程執(zhí)行階段因?yàn)槎喾N要素的危害發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變工程成本操縱務(wù)必落實(shí)全部新項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程，才可以真實(shí)減少工程成本。工程成本咨詢可綜合分析工程新項(xiàng)目、招標(biāo)會(huì)和設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)性等，融合銷(xiāo)售市場(chǎng)、自然環(huán)境等動(dòng)態(tài)性要素開(kāi)展剖析和點(diǎn)評(píng)，可靈便操縱新項(xiàng)目不一樣階段的成本。

2.2工程成本咨詢有利于完成工程成本操縱的持續(xù)性和整體性。工程成本的持續(xù)性和整體性立即決策了能不能完成工程成本操縱的總體目標(biāo)，現(xiàn)階段很多工程成本操縱工作中欠缺一致性和持續(xù)性，通常沒(méi)法完成預(yù)估的保障措施。工程成本咨詢由技術(shù)專業(yè)職工出示持續(xù)和系統(tǒng)軟件成本咨詢服務(wù)項(xiàng)目，新項(xiàng)目各階段可合理點(diǎn)評(píng)，有益于工程成本在不一樣階段合理操縱。

2.3工程成本咨詢服務(wù)項(xiàng)目全方位實(shí)際。工程成本咨詢不但能夠 為建筑業(yè)的新項(xiàng)目清算財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算管理出示咨詢服務(wù)項(xiàng)目，還能夠在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中出示咨詢服務(wù)項(xiàng)目。全方位技術(shù)專業(yè)的咨詢服務(wù)項(xiàng)目對(duì)工程成本咨詢公司本身也有利于身心健康發(fā)展趨勢(shì)，另外也可以達(dá)到小區(qū)業(yè)主的咨詢要求，最后協(xié)助工程建筑工程新項(xiàng)目減少工程成本，充分發(fā)揮成本控制的功效。

3工程工程造價(jià)咨詢不一樣階段對(duì)工程工程造價(jià)的危害

3.1管理決策階段。工程工程造價(jià)咨詢?cè)诠芾頉Q策階段對(duì)工程工程造價(jià)的危害關(guān)鍵反映在全部工程建筑工程新項(xiàng)目的可行性分析上，根據(jù)專業(yè)分析全方位掌握全部新項(xiàng)目的適用范圍、可執(zhí)行性和科學(xué)研究合理化，在確立這一總體目標(biāo)的前提條件下，使工程新項(xiàng)目在工程造價(jià)操縱上更為有效、權(quán)威性。沒(méi)有科學(xué)研究的工程成本咨詢適用的新項(xiàng)目管理決策也變成舍本逐末，欠缺實(shí)際意義。工程項(xiàng)目管理決策管理決策將最先制訂可行性方案，該匯報(bào)關(guān)鍵包含銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)查分析、新項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)挑選、項(xiàng)目建設(shè)成本效益分析三一部分。

各一部分對(duì)工程建筑工程新項(xiàng)目必不可少，但第三一部分是與成本管理方法關(guān)聯(lián)最緊密的一部分，包含對(duì)會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)性、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)收益等各層面的點(diǎn)評(píng)和預(yù)測(cè)分析，經(jīng)技術(shù)專業(yè)實(shí)際點(diǎn)評(píng)最后明確方案設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)下的可執(zhí)行性�？偠�言之，工程成本咨詢?cè)诠芾頉Q策階段對(duì)工程成本操縱的危害不可忽視。在管理決策階段充分運(yùn)用工程成本咨詢的功效，有利于工程新項(xiàng)目完成決策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效、有效整體規(guī)劃項(xiàng)目投資成本等，協(xié)助公司完成長(zhǎng)期投資。

3.2設(shè)計(jì)方案階段。工程建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是剖析解決工程技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵步驟，也是合理操縱工程成本的關(guān)鍵階段。與工程成本、工程經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)，立即危害全部新項(xiàng)目的執(zhí)行。在工程設(shè)計(jì)方案階段，成本咨詢管理人員能夠 與設(shè)計(jì)師緊密配合，幫助解決工程技術(shù)性的創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展合理化的關(guān)聯(lián)。在前期設(shè)計(jì)階段，依據(jù)項(xiàng)目可行性匯報(bào)，成本咨詢管理人員根據(jù)對(duì)施工預(yù)算開(kāi)展多計(jì)劃方案的安全工程較為，在明確前期設(shè)計(jì)計(jì)劃方案的施工圖階段，依據(jù)核查的前期設(shè)計(jì)內(nèi)容、范疇，成本咨詢管理人員根據(jù)對(duì)預(yù)算成本開(kāi)展技術(shù)性成本效益分析和剖析，明確施工圖計(jì)劃方案。

因而，工程建筑工程的成本管理方法務(wù)必從設(shè)計(jì)方案階段提升成本工程的管理方法。設(shè)計(jì)方案階段的整體規(guī)劃對(duì)中后期各工程施工階段有影響，即工程施工階段的成本控制受設(shè)計(jì)方案階段的整體規(guī)劃危害。為了更好地有效地操縱工程新項(xiàng)目中的工程施工階段，合理地操縱成本，必須掌握新項(xiàng)目的總體狀況。最先，掌握各類(lèi)工程的各分部和各類(lèi)工程的明細(xì)，為此為基本，融合實(shí)際工程進(jìn)度制訂實(shí)際的出資額和時(shí)間，嚴(yán)控工程進(jìn)度，嚴(yán)控資產(chǎn)進(jìn)展。

工程建筑工程在工程施工階段難以避免還會(huì)遭受各種各樣不可抗拒要素的危害，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度造成一定水平的危害，因而在設(shè)計(jì)方案階段必須持續(xù)可靠性設(shè)計(jì)計(jì)劃方案，事前考慮到各種各樣很有可能產(chǎn)生的突發(fā)性狀況，全方位考慮到工程進(jìn)度由于投資總額和資產(chǎn)應(yīng)用進(jìn)展是在設(shè)計(jì)方案階段決策的，因此在設(shè)計(jì)方案階段開(kāi)展設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)當(dāng)試著自主創(chuàng)新，敢于應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理觀念，在設(shè)計(jì)方案全過(guò)程中考慮到難題更全方位、更實(shí)際。不但要充足了解工程建筑原料的成本，也要考慮到新項(xiàng)目工程的自然環(huán)境、氣侯、我國(guó)有關(guān)現(xiàn)行政策等，依據(jù)工程進(jìn)度和外界要素的轉(zhuǎn)變制訂最好調(diào)節(jié)計(jì)劃方案，最后完成工程成本動(dòng)態(tài)管理的總體目標(biāo)。

3.3招投標(biāo)階段。招標(biāo)會(huì)是工程建筑企業(yè)與工程建筑企業(yè)中間創(chuàng)建合作關(guān)系的合情合理重要途徑，僅有根據(jù)招標(biāo)會(huì)才可以宣布進(jìn)行工程基本建設(shè)。招標(biāo)會(huì)階段是全部工程建筑工程的開(kāi)始，成本咨詢公司必須在這個(gè)階段充分運(yùn)用功效，為建設(shè)部門(mén)和建設(shè)部門(mén)創(chuàng)建優(yōu)良的合作關(guān)系打下基礎(chǔ)。做為咨詢公司關(guān)鍵承擔(dān)下列工作中：第一，咨詢公司必須參加定編招標(biāo)方案。

制訂招投標(biāo)方案最先要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和施工設(shè)計(jì)圖，在這個(gè)基礎(chǔ)上有效整體規(guī)劃招投標(biāo)方案，并融合工程施工自然環(huán)境、本地現(xiàn)行政策等要素開(kāi)展總體規(guī)劃，最后協(xié)助公司區(qū)劃招投標(biāo)段，為招投標(biāo)工作中順利進(jìn)行出示資源優(yōu)勢(shì)第二，協(xié)助工程建筑工程公司制訂招投標(biāo)基本和工程明細(xì)做合同價(jià)一定要確保其合理化，在實(shí)際工作中進(jìn)行全過(guò)程時(shí)要留意四個(gè)層面的內(nèi)容：質(zhì)量要有根據(jù)，參考有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，另外質(zhì)量全過(guò)程要重視工程的專業(yè)能力和工程各分部的掌握，確保新項(xiàng)目能有實(shí)際詳盡的各分部項(xiàng)。

比如，在基本建設(shè)住房時(shí)，不但要留意住房總面積、住宅小區(qū)的工程，也要留意休閑娛樂(lè)地區(qū)、道路綠化等地區(qū)的工程總面積、工程和工程施工方法等，根據(jù)總體方案科學(xué)研究地域分全部工程，在具體制作過(guò)程中有效地防止因?qū)Σ呋ㄙM(fèi)不夠而造成理賠的難題，注重標(biāo)書(shū)與具體融合，防止標(biāo)書(shū)不切實(shí)際，中后期多余的糾紛案件、財(cái)產(chǎn)損失、施工期耽誤等難題

3.4新項(xiàng)目工程工程施工階段。新項(xiàng)目工程工程施工階段是工程建筑工程中相對(duì)性較長(zhǎng)的階段，是完成工程建筑工程使用價(jià)值的關(guān)鍵階段，也是資產(chǎn)投放量較大 的階段，受影響因素也是數(shù)最多的階段，在其中包含很多控制不了的要素(工程變動(dòng)、理賠、工程測(cè)算方法的差別、沒(méi)法預(yù)測(cè)分析的要素)，因而新項(xiàng)目工程施工階段相對(duì)性于別的階段是工程成本操縱最艱難的階段。

在這個(gè)特殊時(shí)期，成本咨詢公司的參加越多，成本咨詢工作中滲入各工程施工階段，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員和方式對(duì)工程施工階段開(kāi)展成本控制，嚴(yán)控施工工地的工程材料、施工隊(duì)伍和工程機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵點(diǎn)。工程施工階段的成本咨詢必須動(dòng)態(tài)性追蹤工程施工全過(guò)程，保證 工程施工全過(guò)程中的全部費(fèi)用預(yù)算都能詳盡了解，也有利于工程施工單位在產(chǎn)生突發(fā)性狀況時(shí)依據(jù)詳細(xì)情況立即調(diào)節(jié)費(fèi)用預(yù)算，保證 成本管理方法的時(shí)效性、實(shí)效性。

3.5工程結(jié)算階段。工程結(jié)算階段工程成本咨詢好像對(duì)工程建筑工程成本操縱沒(méi)有很大危害，但事實(shí)上有非常大危害。工程結(jié)算階段涉及到的總體目標(biāo)定編、行為主體估計(jì)價(jià)錢(qián)、預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程具體指導(dǎo)等主題活動(dòng)涉及到工程成本咨詢難題，這一階段必須職工的專業(yè)能力，最終查驗(yàn)工程建筑工程成本操縱，為建門(mén)成本控制出示強(qiáng)大的確保。

4總結(jié)

工程建筑工程成本咨詢對(duì)工程建筑工程成本操縱擁有 不可忽視的關(guān)鍵危害，工程建設(shè)項(xiàng)目為了更好地能夠更好地開(kāi)展成本控制，應(yīng)提升與工程成本咨詢公司的協(xié)作，使成本咨詢權(quán)威專家充足了解工程基本建設(shè)各階段的工程成本，開(kāi)展專業(yè)分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展工程成本操縱的動(dòng)態(tài)性服務(wù)支持，確保工程成本操縱。