運(yùn)營(yíng)成本法已被越來(lái)越多的建筑企業(yè)應(yīng)用，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化企業(yè)成本控制具有顯著作用。然而，施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本法的實(shí)施仍受到許多因素的限制。本文詳細(xì)分析了我國(guó)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本法中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些解決方案，希望推廣運(yùn)營(yíng)成本法在我國(guó)施工企業(yè)中的應(yīng)用做出微薄貢獻(xiàn)。

自中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)發(fā)展迅速。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在成本管理方面，特別是項(xiàng)目成本管理方面的研究取得了越來(lái)越突出的進(jìn)展，但國(guó)內(nèi)建筑仍然是一個(gè)利潤(rùn)較低的行業(yè)，如何依靠管理來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)，仍然是我國(guó)建筑企業(yè)的首要任務(wù)。目前，我國(guó)建筑企業(yè)外部交易成本、間接成本比例較以前大幅增加，建筑企業(yè)機(jī)械化規(guī)模和過(guò)程控制也發(fā)生了顯著變化，此外，企業(yè)間接成本在總成本中的比例也在增加，項(xiàng)目成本構(gòu)成發(fā)生了很大的變化。因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已不能滿足當(dāng)前成本管理的需要。在此背景下，作為一種先進(jìn)的成本管理模式，越來(lái)越多的建筑企業(yè)被用提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、操作成本法簡(jiǎn)介

操作成本法，一般稱為ABC成本法是指通過(guò)分解生產(chǎn)活動(dòng)，動(dòng)態(tài)跟蹤整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，計(jì)算運(yùn)行量，評(píng)估運(yùn)行績(jī)效和資源損失的定量管理方法。其指導(dǎo)思想是成本對(duì)象消耗運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)消耗資源。運(yùn)營(yíng)成本法的核心是運(yùn)營(yíng)單位確認(rèn)和測(cè)量企業(yè)資源消耗的所有運(yùn)營(yíng)，將消耗的資源成本計(jì)入運(yùn)營(yíng)，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)消耗的運(yùn)營(yíng)數(shù)量將運(yùn)營(yíng)單位成本分化為產(chǎn)品和服務(wù)成本。運(yùn)營(yíng)成本法將直接成本和間接成本作為產(chǎn)品和服務(wù)消耗的運(yùn)營(yíng)成本，同等對(duì)待兩種成本，擴(kuò)大成本計(jì)算范圍，確保企業(yè)計(jì)算的產(chǎn)品和服務(wù)成本更加真實(shí)合理。

二、施工企業(yè)應(yīng)用運(yùn)營(yíng)成本法存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)不足

在利用運(yùn)營(yíng)成本法計(jì)算施工企業(yè)的成本時(shí)，首先要考慮的是分析資源消耗的運(yùn)營(yíng)，然后找出驅(qū)動(dòng)因素，研究項(xiàng)目流程，改進(jìn)部分或全部項(xiàng)目流程。這個(gè)過(guò)程需要相當(dāng)多的人員，包括企業(yè)管理人員、會(huì)計(jì)人員和一些部門(mén)員工。但目前的實(shí)際情況是，許多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員質(zhì)量不高，或習(xí)慣于按照適用標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行固定模式的會(huì)計(jì)處理，靈活性差，運(yùn)營(yíng)成本法計(jì)算項(xiàng)目成本的過(guò)程復(fù)雜，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本法計(jì)算成本的過(guò)程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。

(二)對(duì)操作成本法缺乏了解

《運(yùn)營(yíng)成本法》的實(shí)施要求企業(yè)具備先進(jìn)的技術(shù)，改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式。然而，雖然我國(guó)許多建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了運(yùn)營(yíng)成本管理模式，但仍有大量企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本法的優(yōu)勢(shì)缺乏明確的認(rèn)識(shí)，限制了運(yùn)營(yíng)成本法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用�；蛘哂行┢髽I(yè)雖然采用了運(yùn)營(yíng)成本法，但只是在傳統(tǒng)完全成本法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，并沒(méi)有真正充分利用運(yùn)營(yíng)成本法。

(三)成本效益導(dǎo)致應(yīng)用不夠廣泛

雖然運(yùn)營(yíng)成本法是為了滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本管理的需求而產(chǎn)生的，但由于許多方面的限制，運(yùn)營(yíng)成本法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用還不夠廣泛。這主要是由于我國(guó)建筑企業(yè)高科技與建筑項(xiàng)目的整合程度不夠，首先，運(yùn)營(yíng)成本法需要基于現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)，要求企業(yè)開(kāi)發(fā)新軟件，要么將運(yùn)營(yíng)成本系統(tǒng)與現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合，運(yùn)營(yíng)成本系統(tǒng)的改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要大量的人力、物力和財(cái)力，這在一定程度上增加了企業(yè)的成本；其次，運(yùn)營(yíng)成本法需要以多樣化的方式分配間接成本，必須使用計(jì)算技術(shù)，否則企業(yè)的計(jì)算量將非常大，這也在一定程度上增加了企業(yè)的成本，增加了運(yùn)營(yíng)成本法的實(shí)施。

三、施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本法的應(yīng)用策略

(一)培養(yǎng)綜合型人才

運(yùn)營(yíng)成本法的應(yīng)用比較復(fù)雜，要求管理者不僅要知道如何應(yīng)用，還要知道如何生產(chǎn)，即需要綜合人才。運(yùn)營(yíng)成本法在成本運(yùn)營(yíng)階段確定對(duì)象時(shí)，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況選擇最佳成本控制方案。同時(shí)，管理者需要具備施工技術(shù)的專業(yè)知識(shí)，才能準(zhǔn)確分配運(yùn)營(yíng)，建立運(yùn)營(yíng)基地。此外，管理者良好的管理知識(shí)也有助于協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和崗位之間的目標(biāo)成本細(xì)分，并在成本計(jì)算中運(yùn)用成本管理知識(shí)。也就是說(shuō)，如果只掌握一定方面的知識(shí)，就不可能完成所有的要求。因此，為了有效實(shí)施施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本法，企業(yè)必須培養(yǎng)綜合人才。此外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)也開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)，這就要求管理者具備多層次的知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、相關(guān)法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、相關(guān)語(yǔ)言知識(shí)，以便更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

(二)提高全員成本管理理念

首先，建筑施工企業(yè)要實(shí)施運(yùn)營(yíng)成本法進(jìn)行成本管理，需要得到管理者和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。管理者要加強(qiáng)宣傳，讓全體員工充分了解運(yùn)營(yíng)成本法的適用條件，實(shí)施運(yùn)營(yíng)成本法的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本法的理解；其次，在運(yùn)用運(yùn)營(yíng)成本法進(jìn)行核算時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程有全面的了解，然后設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本核算系統(tǒng)，收集原始數(shù)據(jù)，全體員工需要共同參與。因此，要有效實(shí)施運(yùn)營(yíng)成本法，需要加強(qiáng)全體員工的成本管理理念，個(gè)員工都能充分認(rèn)識(shí)到成本核算的意義。

(三)構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)成本管理模式可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，要求管理者充分了解企業(yè)的內(nèi)外情況，更準(zhǔn)確地制定項(xiàng)目中需要消耗的人、財(cái)、物的最低標(biāo)準(zhǔn)，更合理地制定計(jì)劃成本。為了達(dá)到這樣的效果，企業(yè)有必要有一個(gè)完善的信息系統(tǒng)。通過(guò)現(xiàn)代管理形成的完善的信息系統(tǒng)可以促進(jìn)管理者更方便地掌握動(dòng)態(tài)成本，更準(zhǔn)確地做出合理的判斷，幫助企業(yè)管理者有效控制成本，更好地實(shí)施成本管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本模型

《運(yùn)營(yíng)成本管理法》分析了施工企業(yè)工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈，全面了解了施工企業(yè)的工作流程，找出了整個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵成本動(dòng)機(jī)，將運(yùn)營(yíng)單位細(xì)分為增值運(yùn)營(yíng)和非增值運(yùn)營(yíng)兩部分。對(duì)于增值運(yùn)營(yíng)，施工企業(yè)應(yīng)提高資源利用效率；對(duì)于非增值運(yùn)營(yíng)，施工企業(yè)應(yīng)盡最大努力消除。從水平和垂直的角度比較施工項(xiàng)目的價(jià)值鏈，優(yōu)化價(jià)值鏈，確保施工企業(yè)施工過(guò)程中的每一項(xiàng)增值運(yùn)營(yíng)都能有效完成。在這方面，施工企業(yè)應(yīng)以流程圖的形式闡述施工過(guò)程中的每一項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)每個(gè)流程問(wèn)題進(jìn)行分析和排隊(duì)，并采取措施找出解決方案。該過(guò)程的關(guān)鍵是分析操作，即找出操作并進(jìn)行核算，收集和確認(rèn)操作消耗的資源，以減少資源浪費(fèi)，提高操作效率。

四、結(jié)論

基于運(yùn)營(yíng)成本法的成本管理模式是一種有效的管理方法，為解決我國(guó)建筑企業(yè)存在的一些問(wèn)題提供了新的管理思路。運(yùn)營(yíng)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理模式，可以廣泛應(yīng)用于我國(guó)建筑企業(yè)。如何將成本核算和控制應(yīng)用于建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管理是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。企業(yè)必須從運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行研究，結(jié)合自身實(shí)際情況，遵循成本效益原則，有效控制成本，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。