摘要：隨著我國生態(tài)化社會建設(shè)口號的提出，園林施工水平也在不斷提高。園林工程施工不同于一般性質(zhì)的工程施工，期間應(yīng)注意的問題很多，目前來說最為重要的就是如何做好園林施工的精細(xì)化管理。本文從精細(xì)化施工管理的特點(diǎn)分析開始，提出了一些精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用，供參考。

關(guān)鍵詞:工程施工園林施工精細(xì)化管理

前言

企業(yè)施工管理是保證施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和其他相關(guān)要求達(dá)到國家和投資者要求的重要工作。在管理方面，過去中國的施工企業(yè)經(jīng)常采用粗放的管理方法，其中存在的問題不言而喻。目前，精細(xì)管理的概念越來越受到企業(yè)和施工管理者的關(guān)注。精細(xì)化管理不僅可以幫助施工企業(yè)減少資源浪費(fèi)，提高資源使用效率，提高工程管理各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化的目標(biāo)。精細(xì)化管理包括安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等各方面的精細(xì)管理。

一、精細(xì)化管理特點(diǎn)

精細(xì)化管理從字面上講，必須在管理上實(shí)現(xiàn)精和細(xì)。精是指在項(xiàng)目施工前實(shí)現(xiàn)各制度規(guī)章、施工計(jì)劃、成本控制、操作流程規(guī)范、各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的精練，盡量提前準(zhǔn)備，最大限度地降低工程施工中各種問題發(fā)生的頻率。細(xì)是指項(xiàng)目施工過程中的管理細(xì)致，是指在工程施工過程中合理規(guī)劃、周密組織、有效激勵、正確領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)控制等各種手段良好結(jié)合工程項(xiàng)目人力物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工有序穩(wěn)定。園林工程施工精細(xì)化施工管理中藥堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持管理全方位立體化，明確工程管理的具體目標(biāo)，抓住管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理管理的系統(tǒng)性、獎懲制度的明確性，有效地將園林工程施工中的任何環(huán)節(jié)納入管理管理管理系統(tǒng)。各環(huán)節(jié)的管理管理應(yīng)無縫連接，動作結(jié)合，在管理過程中加強(qiáng)員工和相關(guān)管理人員的業(yè)績激勵，促進(jìn)相關(guān)人員發(fā)揮自己的積極性和主觀能動性。

二、中國園林工程精細(xì)化管理存在的問題

園林工程工程在國外發(fā)達(dá)國家形成了比較完善的管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)也比國內(nèi)豐富多彩。我國園林工程精細(xì)化管理經(jīng)過多年的研究探索取得了很大突出成績，但仔細(xì)考慮，存在的問題也不少。

首先，在施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范方面，具有中國國情和地區(qū)建設(shè)特點(diǎn)的實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范尚未公布，沿用國外經(jīng)驗(yàn)必然不符合我國具體施工情況

第二，我國園林項(xiàng)目施工年深日長，但統(tǒng)一的行業(yè)內(nèi)部施工模式仍不足，初次進(jìn)行園林施工的企業(yè)沒有國內(nèi)同類項(xiàng)目的成熟經(jīng)驗(yàn)可供參考

第三，在施工過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工作沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)了

以前的建筑工程施工人員、臨時(shí)工程施工人員、臨時(shí)工程施工人員、臨時(shí)工人員、臨時(shí)工人員、臨時(shí)工程施工人員、臨時(shí)工人員、臨時(shí)工程施工人員、臨時(shí)工人員等這種施工隊(duì)伍必然無法完成高質(zhì)量的園林工程項(xiàng)目。

第五是項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理者自身的管理水平落后，知識陳舊。

三、分析加強(qiáng)園林項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的思考

案例:某市在市內(nèi)制定了建設(shè)兩個(gè)社區(qū)公園的項(xiàng)目計(jì)劃，為了盡可能提前工期，同時(shí)招標(biāo)甲、乙兩個(gè)施工部門。兩家施工企業(yè)都是具有國家認(rèn)可資格的正規(guī)施工公司，但施工管理方式存在很多差異。甲方施工部門采用傳統(tǒng)粗放的管理方式，項(xiàng)目開工前粗略規(guī)劃所需建材和植物，根據(jù)歷史采購記錄提出大致采購預(yù)算，材料植物入場后不仔細(xì)分類堆積在倉庫中，材料使用過程中也只按慣例簡單注冊，項(xiàng)目施工過程中按工程進(jìn)度逐步檢查，但檢查標(biāo)準(zhǔn)粗略，許多小問題當(dāng)時(shí)沒有妥善解決，最后無法解決。乙方工程公司始終貫徹細(xì)分項(xiàng)目工程管理原則，如事前細(xì)分分析(規(guī)劃建材植物數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、入場時(shí)間、入場速度等)工程中細(xì)分計(jì)算(計(jì)算從建材到植物、人工、工時(shí)各環(huán)節(jié)、計(jì)算周期細(xì)分到當(dāng)天結(jié)算和提前一天預(yù)算)最后，甲乙兩個(gè)施工公司完成項(xiàng)目建設(shè)后，兩個(gè)公司完成了質(zhì)量保證量的建設(shè)任務(wù)，甲公司由于長期粗放型管理模式，企業(yè)收益明顯低于乙公司，乙公司在精細(xì)管理上花費(fèi)了很多人力物力和精力，但其他方面的浪費(fèi)得到了很好的防范，項(xiàng)目細(xì)節(jié)上乙公司優(yōu)于甲公司。

(1)精細(xì)化的事前分析管理

精細(xì)化管理不僅在施工中加強(qiáng)管理，還在施工前的準(zhǔn)備階段開始管理。準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理首先要進(jìn)行施工前的精細(xì)分析，施工前的分析首先要全面了解施工合同的性質(zhì)、具體條款、可預(yù)見費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用的計(jì)劃狀況、支付方式等，使施工前胸成竹。其次，制定工程建材和其他材料的采購計(jì)劃和計(jì)劃，在不降低工程質(zhì)量的前提下盡量降低工程總成本。材料采購主要包括市場調(diào)查、價(jià)格調(diào)查、供求狀況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查和運(yùn)輸渠道調(diào)查，盡量避免施工中材料不足、價(jià)格變動、質(zhì)量問題等，努力控制成本。再次，對施工現(xiàn)場的施工人員、施工設(shè)備等的調(diào)配使用進(jìn)行事先計(jì)劃，對各環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行調(diào)配和設(shè)備調(diào)配，避免施工中人員和設(shè)備影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的問題。

(二)過程中的精細(xì)計(jì)算

施工前準(zhǔn)備后，需要加強(qiáng)施工中的精細(xì)計(jì)算，過程中的精細(xì)計(jì)算包括以下幾點(diǎn)，首先計(jì)算項(xiàng)目部各團(tuán)隊(duì)的具體項(xiàng)目規(guī)模、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的施工人員和項(xiàng)目管理人員的配置。其次是要核算各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的材料采購質(zhì)量，材料數(shù)量以及材料的具體使用情況。其中工程材料成本控制仍是重要的管理內(nèi)容，計(jì)算最合理的材料使用配額，計(jì)算工程項(xiàng)目最大化利潤率。購買過程中必須采取商品比三個(gè)原則。施工材料入場后，必須切實(shí)加強(qiáng)材料入場數(shù)、材料保管方式和管理手段、材料實(shí)際利用效率等各個(gè)方面。計(jì)算完工程施工材料后，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和工作人員現(xiàn)場安排。機(jī)械計(jì)算應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度安排最合理的機(jī)械入場時(shí)間和數(shù)量，確保機(jī)械準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，同時(shí)不浪費(fèi)機(jī)械使用。園林工程中出現(xiàn)比一般工程企業(yè)多的員工種植，如植物種植者、維護(hù)者等，在工程中合理安排技術(shù)人員的數(shù)量和入場時(shí)間，根據(jù)各工程環(huán)節(jié)的具體進(jìn)度適當(dāng)安排每天工人的工作人數(shù)和工作時(shí)間。最后是對施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的開支費(fèi)用的結(jié)算核算。這也是工程施工中搞好成本控制的最主要環(huán)節(jié)。工程費(fèi)用包括材料采購費(fèi)用，機(jī)械使用及保養(yǎng)維修費(fèi)用，勞動力薪酬，管理人員的工資及管理費(fèi)用，工程施工中的項(xiàng)目工程款申請及支付狀況。這些費(fèi)用核算都要進(jìn)行細(xì)致的收集整理制作報(bào)表，從而確保每個(gè)施工階段的順利進(jìn)行。

（三）過程中的精細(xì)化控制

施工中的控制工作尤為重要，園林項(xiàng)目施工包括了工程計(jì)劃，工程審核，施工執(zhí)行以及工程回顧幾個(gè)方面。園林項(xiàng)目施工具有比一般施工項(xiàng)目更多的特殊性質(zhì)，在過程精細(xì)化管理時(shí)要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定制定出一系列的工程施工過程中的具體操作規(guī)范。過程控制貫穿于項(xiàng)目施工的始末，沒一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好精密安排，要做到計(jì)劃周密，執(zhí)行嚴(yán)格，驗(yàn)收認(rèn)真，盡量做到減少項(xiàng)目施工過程中的無謂損失，減少管理漏洞，激發(fā)工作人員及管理人員的工作責(zé)任感。

（四）施工中的精細(xì)化操作

項(xiàng)目施工的質(zhì)量及進(jìn)度不論做了多么周密的計(jì)劃和核算，最后都要落實(shí)到具體項(xiàng)目操作上面，園林項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理也必須將精細(xì)化操作管理作為整個(gè)管理工作的重要內(nèi)容加以重視。精細(xì)化操作是要對各各部分項(xiàng)目環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和追蹤檢查，要制定出科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度并切實(shí)執(zhí)行，要加強(qiáng)安全管理及監(jiān)督力度，要提出文明施工口號，在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循有法可依并且將精細(xì)化管理的觸角延伸到工程中最微小的部分。

(5)精細(xì)化的工程檢驗(yàn)和結(jié)算

工程項(xiàng)目完成后，是工程檢驗(yàn)和項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算階段。精細(xì)化管理是園林工程竣工后檢驗(yàn)和結(jié)算中的表現(xiàn)，嚴(yán)格按施工合同檢驗(yàn)各工程細(xì)節(jié)，如細(xì)致植物數(shù)量、生長勢頭、種類、栽培深度等。付款結(jié)算是每個(gè)工程中最后容易發(fā)生問題的地方，工程付款種類繁多，結(jié)算過程中名字模糊，金額異常，下落不明，沒有具體負(fù)責(zé)人等情況，必須在執(zhí)行項(xiàng)目名稱、經(jīng)營者、付款金額、購買收據(jù)和使用記錄的前提下進(jìn)行結(jié)算，確保結(jié)算工程付款的明確性。

四、結(jié)束語

隨著我國項(xiàng)目工程逐漸從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，園林工程項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理也引起了很多關(guān)注和思考。工程項(xiàng)目施工過程中的精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)在市場競爭浪潮中獲得地位，幫助企業(yè)獲得更好的社會聲譽(yù)和良好的企業(yè)形象。園林項(xiàng)目施工精細(xì)化管理目前在我國尚未形成比較統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，員工和施工企業(yè)管理人員需要投入更多精力從事該課題，找到精細(xì)化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用于具體項(xiàng)目工程的一致點(diǎn)，在不斷完善和進(jìn)步中促進(jìn)我國園林項(xiàng)目施工水平的穩(wěn)步提高。