一、項目概況

工程項目名字:某商住兩用工程項目

工程等級:本工程項目為六層磚構(gòu)造，工程建筑占地面積8000平米。

基本建設(shè)級別:抗震等級7度預(yù)防，建筑構(gòu)造安全級別為二級，工程建筑有效使用年限為50年。

二、監(jiān)理組織和監(jiān)理經(jīng)營范圍

1.由監(jiān)理組織構(gòu)成

新項目監(jiān)理工程師為從業(yè)很多年設(shè)計方案工作中的技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和具備很多年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理心得的管理者，從業(yè)監(jiān)理工作中很多年。

2.監(jiān)理經(jīng)營范圍

根據(jù)工作規(guī)劃、實時控制、協(xié)調(diào)工作、信息化管理、采購管理等層面的監(jiān)理工作中，保證白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住兩用建筑項目的項目投資、進展、品質(zhì)和安全性

3.監(jiān)理工作中根據(jù)

1)依據(jù)中華人民共和國合同法、建設(shè)工程品質(zhì)管理辦法和工程建設(shè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)、政策法規(guī)

(2)依據(jù)新項目設(shè)計圖、文檔等技術(shù)文檔，

(3)依據(jù)監(jiān)理合同書文檔、施工合同書文檔、小區(qū)業(yè)主準(zhǔn)許的監(jiān)理計劃和基本建設(shè)建筑項目有關(guān)文檔。

項目投資、施工期及品質(zhì)的控制方法和實際效果

一、項目投資控制方法和實際效果

1.工程項目施工中的項目投資操縱

新項目的項目投資操縱是關(guān)鍵每日任務(wù)，圍繞建設(shè)工程的每個環(huán)節(jié)，圍繞建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)�；ㄙM是評定建設(shè)工程的關(guān)鍵指標(biāo)值。為了更好地能夠更好地操縱項目投資，監(jiān)理部關(guān)鍵從下列層面開展操縱:

①各技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師詳盡審查施工工程圖紙預(yù)算

②審查施工機構(gòu)的設(shè)計方案和施工計劃方案時，關(guān)鍵審查施工技術(shù)性、施工技術(shù)性和施工方式，找尋最有效的施工方式，在最大限度地減少施工花費的另外，依法取締不科學(xué)的工程變更和原材料替代。

③技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場精確測量，依據(jù)施工合同書承諾審查工程概算和工程進度款支付申請，匯報監(jiān)理工程師審查的監(jiān)理工程師簽定工程進度款付款證明文件后，匯報建設(shè)部門。

2.操縱項目投資的關(guān)鍵方式

①用心機構(gòu)工程圖紙審查，及時處理難題開展調(diào)整，關(guān)掉設(shè)計規(guī)范超出前期設(shè)計要求范疇的新項目，務(wù)必獲得相關(guān)部門的認(rèn)同，確立提升的自有資金和方位

②對施工施工部署開展審查，嚴(yán)苛審查防止異�；ㄙM的承攬企業(yè)的施工計劃方案，嚴(yán)苛審查重特大技術(shù)措施產(chǎn)生的花費，向招標(biāo)方申請辦理認(rèn)同的施工技術(shù)規(guī)范開展經(jīng)濟發(fā)展提升對策，施工技術(shù)規(guī)范的審查堅持不懈適度、安全性、有效、經(jīng)濟發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

③不斷完善現(xiàn)場簽證辦理審查和審查規(guī)章制度，監(jiān)理工作人員用心核查簽證辦理工程量清單，保證簽證辦理真正有效的技術(shù)專業(yè)間提升融洽，防止各技術(shù)專業(yè)融洽不夠造成的增加簽證辦理。

④技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員用心審查工程圖紙，剖析預(yù)算內(nèi)容與宏偉藍圖和現(xiàn)場狀況的差別，合理操縱宏偉藍圖花費。

⑤不斷完善費用預(yù)算審查規(guī)章制度，提升預(yù)算外費用管理，有效明確各單位工程項目設(shè)立、完工時間，嚴(yán)苛按施工總體互聯(lián)網(wǎng)計劃操縱資金分配，保證各環(huán)節(jié)項目投資總體目標(biāo)不超過的花費審查員準(zhǔn)許施工進度金，嚴(yán)苛根據(jù)查驗達標(biāo)的工程量清單、企業(yè)費用預(yù)算指示精神。

二、施工期控制方法及實際效果

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1、施工期控制措施

①本工程項目是依照設(shè)計圖開展施工的新項目，因而確保施工工作人員的完和施工工藝流程的次序是確保施工期的重要。對于此事監(jiān)理企業(yè)采取有效對策，與施工工作人員立即溝通交流:最先規(guī)定施工工作人員制訂行得通的項目設(shè)計進展計劃，依據(jù)建設(shè)工程規(guī)定科學(xué)安排施工次序，具備可執(zhí)行性。

次之監(jiān)理設(shè)立公司責(zé)任人監(jiān)督管理施工工作人員實行施工計劃的狀況，若有誤差，幫助施工工作人員立即剖析緣故，調(diào)節(jié)工作人員狀況和工作人員總數(shù)，采取措施的防范措施，施工工作人員應(yīng)全方位確保進展，確保施工必須

最終嚴(yán)苛確保施工進展施工中出現(xiàn)的施工難題務(wù)必在24小時內(nèi)處理，為確保施工期造就了必要條件。

②原材料的訂購時間、交貨時間、合同生效后的材料意見反饋給規(guī)劃院的時間危害施工限期的關(guān)鍵性要素，該監(jiān)理企業(yè)與招標(biāo)方、施工企業(yè)、工程設(shè)計公司對招標(biāo)方特定的營銷公司明確提出實際規(guī)定:

最先營銷公司應(yīng)依據(jù)施工互聯(lián)網(wǎng)計劃，制訂機器設(shè)備的供貨計劃，科學(xué)安排原材料的交貨限期，對一些關(guān)鍵原材料營銷公司應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程的凈重輕重緩急向現(xiàn)場出示物資供應(yīng)，確保物資供應(yīng)抵達后考慮施工具體要求的現(xiàn)場不過關(guān)的原材料立即通告營銷公司與生產(chǎn)廠家處理。

③依據(jù)新項目總體配備的規(guī)定，與施工單位不斷改動、提升總體互聯(lián)網(wǎng)計劃，推行人力資源、機械設(shè)備、施工期，為按時進行本新項目確立了基本。立即準(zhǔn)許進展資產(chǎn)，保證資產(chǎn)抵達，考慮建設(shè)工程的必須。

④規(guī)定施工企業(yè)依照總體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃制訂每個月的施工進展計劃，溶解為每個月的施工進展計劃，匯報監(jiān)理審查，各技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師依照此開展查驗，發(fā)覺施工企業(yè)未按時進行計劃，立即剖析緣故，規(guī)定采取有效的對策開展調(diào)節(jié)，確�？傮w進展不受影響。

⑤根據(jù)審查施工技術(shù)規(guī)范和施工進展計劃，向施工單位提意見，規(guī)定施工單位各技術(shù)專業(yè)采取有效的交叉式和平行作業(yè)有效對策，處理工期緊的難題。

2.施工期操縱實際效果

這一工程項目在監(jiān)理企業(yè)和小區(qū)業(yè)主的精心安排下，根據(jù)施工單位的艱難勤奮，各相關(guān)部門的轉(zhuǎn)變態(tài)度取得成功地完成了白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住房工程項目施工期的規(guī)定。

三、品質(zhì)控制方法和實際效果

1.質(zhì)量管理方式

品質(zhì)是工程項目的關(guān)鍵，立即關(guān)聯(lián)到人身安全資產(chǎn)和安全性，因而應(yīng)該始終堅持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，堅持不懈防止，堅持不懈產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搞好事先、過后操縱，監(jiān)理關(guān)鍵對下列層面開展質(zhì)量管理:

kds機器設(shè)備、原材料層面:

全部進到施工工地的原材料，務(wù)必齊備。國家有統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)的原材料、機器設(shè)備按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢測，我國沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原廠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計方案明確提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢測。進到現(xiàn)場的原材料、機器設(shè)備監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)查驗，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)定營銷公司馬上解決或退換貨，有什么問題的原材料、機器設(shè)備監(jiān)理企業(yè)不允許應(yīng)用

施工層面:

(1)在施工前提前準(zhǔn)備

表明

(1)在監(jiān)理部進到現(xiàn)場后，依據(jù)本工程項目的特性，制訂監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施辦法，與施工單位一同確定關(guān)鍵工系統(tǒng)控制點和單位工程項目區(qū)劃。

②規(guī)定各技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師用心了解工程圖紙，制作公司盡早了解現(xiàn)場，立即機構(gòu)小區(qū)業(yè)主機構(gòu)工程圖紙審查。

③各技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計方案、現(xiàn)場規(guī)定及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，用心審查施工企業(yè)匯報的施工計劃方案，避免 和防止安全事故產(chǎn)生，每一個施工技術(shù)規(guī)范的審查必須歷經(jīng)2~3次改動，做到具體指導(dǎo)施工實際效果。

(2)施工中操縱

①技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工企業(yè)匯報的進場材料、機器設(shè)備以及品質(zhì)證實材料，沒經(jīng)監(jiān)理查驗或查驗不過關(guān)的材料、機器設(shè)備，監(jiān)理工作人員回絕簽名。

②對施工單位資質(zhì)證書和職業(yè)管理者、特珠工作工作人員資質(zhì)、監(jiān)控證開展審查，施工中常常開展技術(shù)專業(yè)查驗或抽樣檢驗，沒有營業(yè)執(zhí)照的人與資質(zhì)不過關(guān)的人不允許工作。

③本新項目施工中，各技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師馬上到現(xiàn)場監(jiān)管、查驗施工工作人員工作情況，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題，馬上傳出口頭上和書面形式整改報告。

④技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位匯報的工藝流程報告和個人檢查結(jié)果開展現(xiàn)場查驗，符合規(guī)定簽名。審查、明確遞交的分部工程質(zhì)量檢測材料。

⑤技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師對于本技術(shù)專業(yè)特性和現(xiàn)場具體情況，采用防范措施。施工放線前監(jiān)理工作人員與施工專業(yè)技術(shù)人員溝通交流，最先明確核心部位準(zhǔn)確無誤后，施工放線，防止返修狀況。

⑥對現(xiàn)場必須返修解決的產(chǎn)品質(zhì)量問題，監(jiān)理工作人員對處理方式和結(jié)果開展追蹤定期檢查查驗。

2.建設(shè)工程做到的質(zhì)量方針

(1)企業(yè)工程施工質(zhì)量達標(biāo)率為100%

(2)按設(shè)計方案規(guī)定考研復(fù)試的原材料考研復(fù)試率是100%，無不正確，莫不達標(biāo)的機器設(shè)備，原材料

(3)正中間工作交接立即符合規(guī)定的

(4)竣工資料驗達標(biāo)率為100%。

四、安全管理對策及實際效果

規(guī)定施工企業(yè)在貫徹落實施工義務(wù)的另外貫徹落實安全管理，緊緊塑造安全第一觀念，敲警鐘常鳴。每一次監(jiān)理工程師查驗現(xiàn)場品質(zhì)、進展，查驗現(xiàn)場安全性，做為會議時的點評內(nèi)容，與小區(qū)業(yè)主每個月協(xié)同查驗，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)苛，清除低、老、壞狀況。針對安全防范、高處作業(yè)，針對懸在空中工作都還沒出發(fā)點，務(wù)必適度創(chuàng)建堅固的出發(fā)點，如實際操作服務(wù)平臺、鋼管腳手架等，工作用的安全設(shè)備務(wù)必在施工方查驗達標(biāo)后才可以應(yīng)用。有安全風(fēng)險的施工會馬上終止。確保了施工安全性，全部施工全過程的安全工作自始至終處在操縱情況。